학원 양도양수 승계 방법에서 진짜 넘겨받아야 하는 것
두비전1. 서류는 넘어오고 신뢰는 안 넘어옵니다
학원 양도양수 승계 방법을 찾으시는 분들은 이미 매물을 보고 계실 겁니다. 서류 목록이 궁금하실 거고요.
학원 양도양수 승계 방법을 찾으면 서류 목록이 먼저 나옵니다. 신고 명의, 임대차, 집기, 사람. 다 넘길 수 있습니다.
넘어오지 않는 게 하나 있습니다. 부모가 전 원장에게 가졌던 신뢰입니다.
그래서 인수의 성패는 서류가 아니라 첫 두 달에 갈립니다. 명의가 바뀐 뒤 부모에게 무엇을 보여 드리느냐가 전부입니다.
크게 보기 ↗2. 계약서에 반드시 들어갈 다섯 줄
학원 규모의 인수는 말로 넘기면 반드시 다툼이 됩니다. 계약서에 줄로 남기셔야 합니다.
첫 줄은 선납 교습비입니다. 남은 회차를 금액으로 확정해 누가 책임지는지 적습니다.
둘째 줄은 사람입니다. 어느 강사를 승계하고 누구를 정산하는지, 근로 기간을 언제부터로 보는지.
셋째 줄은 시설 상태입니다. 냉난방과 전기 용량, 소방 설비가 지금 기준을 통과하는 상태인지. 넷째 줄은 미납과 연체입니다. 관리비나 공과금이 남아 있으면 그게 다음 달 내 고지서로 옵니다.
다섯째 줄은 전 원장의 영업 금지 범위입니다. 같은 상권에서 다시 열면 아이들이 그쪽으로 갑니다. 학원 양도양수 승계 방법에서 이 줄을 빼놓으면 가장 크게 다칩니다.
3. 승계되는 서류와 다시 해야 하는 서류
명의 승계가 되는 경우와 새로 신고해야 하는 경우가 갈립니다. 관할 교육지원청에 주소와 함께 먼저 물어보십시오.
임대차는 건물주 동의가 먼저입니다. 동의가 없으면 나머지가 의미 없습니다.
선납 교습비는 남은 회차를 금액으로 확정해 계약서에 적어 두셔야 합니다. 말로 넘기면 반드시 다툼이 됩니다.
사람은 승계와 정산 중 하나를 골라야 합니다. 승계하지 않으시면 전 원장이 정산을 먼저 끝내야 합니다.
4. 그 자리에서 몇 명이 필요한가
학원 양도양수 승계 방법보다 먼저 볼 숫자는 그 자리의 손익분기입니다.
설명용 가정을 두겠습니다. 회원당 월 80만 원, 고정비 1,800만 원, 본사 매출 연동 지급금 반영. 이 조건에서 계산상 손익분기는 유료 회원 30명입니다.
월 1,000만 원을 목표로 하시면 계산상 46명이 필요합니다. 지금 남아 있는 재학생이 그 선과 얼마나 떨어져 있는지를 보십시오.
설명용 가정이며 실제 실적·확정 수익이 아닙니다. 세금·이자·초기 투자금 회수 전 금액입니다.
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크게 보기 ↗5. 넘겨받은 다음 달에 빠지는 인원
명의가 바뀌면 그달에 빠지는 아이가 생깁니다. 이걸 0으로 잡으면 계산이 전부 틀어집니다.
주 2명씩 등록된다고 보면 계산상 3개월차에 겨우 본전 근처입니다. 여섯 달째 48명이면 계산상 월 1,176만 원입니다.
이탈·환불 없음과 동일 비용 구조를 가정한 계산 예시이고, 회원 증가에 따른 추가 인력·공간 비용은 넣지 않았습니다.
인수하실 때는 빠지는 인원을 메우는 기간이 이 표 앞에 더 붙습니다. 그만큼 버틸 돈을 더 두셔야 합니다.
크게 보기 ↗6. 인수가 새로 여는 것보다 빠른 이유
학원 양도양수 승계 방법을 알아보는 이유는 속도입니다. 처음부터 모으는 것보다 빠른 건 사실이고, 다만 빠른 이유를 정확히 아셔야 합니다.
줄어드는 건 자리 구하기, 공사, 신고에 드는 석 달입니다. 회원 모으는 기간이 줄어드는 게 아닙니다.
그래서 인수는 회원을 사는 게 아니라 시간을 사는 일입니다. 금액을 판단하실 때 이 기준으로 보시면 됩니다.
남아 있는 재학생은 보너스로 보시는 쪽이 안전합니다. 다 빠져도 손해가 아닌 금액이면 좋은 인수입니다.
7. 시설은 금액보다 상태를 보십시오
학원 규모에서 돈이 크게 들어가는 건 집기가 아니라 설비입니다.
먼저 볼 건 세 가지입니다. 냉난방 연식, 전기 용량, 소방 설비. 이 셋은 새로 하면 큰돈이 들고, 멀쩡하면 제값을 주셔도 아깝지 않습니다.
반대로 책상과 의자, 칠판, 수납은 금액에서 깎을 여지가 많습니다. 멀쩡해 보여도 두 해 안에 바꿀 품목이 섞여 있습니다.
브랜드를 바꿔 운영하실 거면 품목표를 먼저 보십시오. 본사에서 받아야 하는 품목과 직접 사도 되는 품목이 문서에 나뉘어 있어서, 버릴 것과 쓸 것이 계약 전에 정해집니다.
인수 당일에는 설비를 하나씩 켜 보고 사진으로 남기십시오. 작동 상태가 기록으로 남아야 뒤에 말이 갈리지 않습니다.
크게 보기 ↗8. 운영 중 매물과 이미 닫힌 매물은 다릅니다
매물은 두 종류로 나뉩니다. 아직 돌아가는 곳, 그리고 폐업 신고까지 끝난 곳.
돌아가는 곳은 아이들과 시간표가 살아 있어 비쌉니다. 대신 넘겨받는 순간부터 매출이 있습니다.
이미 닫힌 곳은 쌉니다. 그런데 신고를 새로 해야 하고, 아이들은 이미 다른 곳으로 갔습니다. 사실상 자리와 설비만 사는 셈입니다.
어느 쪽이든 왜 닫혔는지는 꼭 물어보십시오. 폐업 비율을 제가 숫자로 갖고 있지는 않지만, 닫히는 이유는 대개 셋 중 하나입니다. 임차료가 높았거나, 알릴 돈이 없었거나, 혼자 다 하다 지친 경우.
같은 상권에 닫힌 곳이 또 있는지도 세어 보십시오. 한 곳이면 운영 문제이고 여러 곳이면 상권 문제입니다. 상권이 문제인 자리는 금액이 싸도 같은 결과가 나옵니다.
9. 경력이 끊겼다 다시 시작하는 경우
인수로 복귀하시는 분이 많습니다. 몇 년 쉬고 나면 어디서부터 시작할지 감이 안 잡히실 겁니다.
인수는 그 점에서 유리합니다. 이미 돌아가는 시간표와 아이들이 있어서 배울 자리가 눈앞에 있습니다.
다만 혼자 익히는 구조면 그 공백을 또 혼자 메워야 합니다. 받을 교육이 일수와 시간으로 공시돼 있는지 확인하십시오.
두비전은 신규 교육이 31일 189시간이고 48강 커리큘럼을 그 안에서 배웁니다. 이력서로 하는 일이 아니니, 끊긴 기간보다 지금 쓸 수 있는 시간대가 더 중요합니다.
보고 계신 매물의 재학생 수와 선납 현황, 임차 조건과 지난 석 달 문의 건수를 알려 주시면 학원 양도양수 승계 방법과 그 자리의 적정선을 같이 세어 보겠습니다.
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